前言

我已經忘記是什麼時候開始萌生創業的念頭，但我還在台大的時候非常喜歡去聽一些企業家的演講，平時也愛看企業家的傳記，大概也有不切實際地幻想著有朝一日也能成為一位厲害的企業家。

但我自己還是清楚自己有幾點斤兩，能搞創業、能成為企業家的人，本身就具備一種氣質、氣場，在台大的環境尤其明顯，就跟我上大學馬上了解自己當不了物理學家一樣，我也能輕易地感受到我不會是當創業家的料，所以一直以來只是腦中想想，當然一直想是不會有任何結果的，直到 Ryan 找上我，端出了一個 AI 的題目。

我這一生有一個目標，目標很單純，我希望能幹大事，然後名流千史，如果能在歷史上記上一筆，就不枉我活這一生。同時我也喜歡表現自己，我的所作所為基本上都離不開這一套邏輯，寫文章、寫書、演講、教學影片等等，我想要一個舞台，發揮我的能力，讓世人看見我、記住我。

所以，如果有機會創業，我應該把握住，我不知道會不會成功，但總得去試一試才知道。

我將會持續紀錄這次創業歷程，可以的話，我希望可以一直寫下去。

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（我讓 AI 生成帶有 Datra logo 的形象圖）

認識合夥人 Ryan

緣份總是很奇妙，飛機上的陌生人有可能成為人生伴侶，同一堂課的同學有可能成為創業夥伴，同在海外的同鄉可能在危急時雪中送炭。我跟 Ryan 認識也是一種無意的巧合，當時都是大學生的我們，基於「好玩」的理由去應徵了某科技公司的實習，後來我們兩個都面試上了，但最後也都決定不去，而就是這樣的一面之緣，造就我們後來一直保持聯繫的友誼。

Ryan 從大學就一直在搞創業的東西，就是我認為天生有創業才華的人，從大學到畢業後，每次見面都是在聽他聊創業的故事，而我也不時表達有機會會想創業，只是我永遠沒跨出第一步而已。

我大學畢業後跑去念研究所，又跑去義大利交換，最後跑去日本工作，而那幾年間，Ryan 收掉了第一間公司，然後又開了第二間，如今他的第二間公司 PinchLabs 有十幾人的規模，白手起家到擁有一個完整的團隊，非常厲害。

Datra AI 誕生

也許是天身創業家的個性，Ryan 不滿足 PinchLabs 接案性質的業務範圍，在 PinchLabs 已經上軌道之後，他決定要找一個新題目，這個新題目必須是一個前途無量的產品，於是他鎖定了 AI 題目。

他找了上了我，跟我描述了他想做的 AI 題目。而我也相信 AI 就是這個時代的黃金，滿坑滿谷的黃金等著我們去挖掘，最後我決定加入他，一起搞一個 AI 新創！

雖然這邊輕描淡寫，但真正鐵了心要做下去其實花了不少時間，做與不做，內心掙扎了很久，我覺得讀者應該也能想像這種重大決策的猶豫，最後天人交戰一番後，天時地利人和都具備了，我認為我應該去試試。如同一開提到的，創業的念頭始終會在我腦海中縈繞，如果不去試試，未來也許我會後悔一輩子，再說，人生不會有白走的路。

於是，我們簽好了合作備忘錄，正式成為 Datra AI 的共同創辦人，Ryan 是 CEO，我則是 CTO，當然只有兩人的公司，我這個 CTO 其實就是技術全包的工程師而已，其中也包含我這輩子沒想過我要去鑽研的 AI 技術。大學時我曾一度厭惡各行各業什麼都要掛上 CNN、DNN、deep learning 等「AI 噱頭」，每每看到總令我作嘔，但沒想到這次 ChatGPT 帶來的 AI 浪潮卻是擋也擋不住，是如此的真實，每個人都能感受到 AI 正在影響著你我的未來。

收斂題目方向

一開始我們想做的是醫療相關的 AI agent，在香港一個病人要看到醫生可能要等好幾個月，在台灣如果想看名醫大概也要這麼久，有沒有可能我們能做出一個「複製」名醫的 AI？這是最初的動機，讓 AI 具備跟名醫一模一樣的知識甚至人格，這樣大部分的患者應該就能先有初步的診斷，名醫甚至能幫更多病患看病。

概念上應該是有機會的，我們在香港跟台灣都有接洽醫生，他們也感到有興趣，我們提供 demo 給他們看，也得到正面的回饋，但比較大的問題是這個產品的阻力會比較大，畢竟醫療產業有比較嚴謹的法律規範，醫生可能也不敢貿然使用這麼新科技的產品，所以做了三個月後我們決定轉換方向。

後來我們看到 Shopify 上應該是有機會的，AI agent 的概念其實在各個產業應該都行得通，我們想做的 AI 其實也能在 Shopify 上行得通，只是原本「取代名醫」的部分變成「取代客服」或「取代行銷人員」，本質上我們做的 AI agent 出發點就是要能表現的跟真人一樣。

鎖定 Shopify

Shopify 是全世界最大的電商平台，可以輕鬆讓商家架設電商網站，平台上有五百萬間左右的商家。經過一番研究，我們發現 Shopify 是一個很好的賽道，首先 Shopify 是一個封閉且完整的生態圈，這意味著我們做的東西不會太發散，所有功能都圍繞著 Shopify 生態系可以作的事情，再來他有非常高的平台支援度，任何想得到的功能幾乎都有 API，代表我們的 AI 理論上可以做到任何想得到的操作。

同時，我們想做的 AI agent，目前在 Shopify 上並沒有看到直接強勁的對手，同時間一定很多人正在做，但還沒有霸主，這代表大家起跑點一樣，我們是有機會在 Shopify 上搶下一席位子。

小知識：Shopify 平台上主要分兩部分，一個是商家，一個是 Shopify App 開發商，前著會架設電商網站，並使用後者開發的 Shopify App，其中 Shopify App 可以當作是電商用的擴充套件。

更意外的是，就在我們決定鎖定 Shopify 上做第一個產品時，Shopify 剛好也宣布支援 MCP（2025/7），這個訊號很明確，Shopify 將會擁抱 AI 技術，任何以 AI 為核心的 Shopify App 都將有機會被 Shopify 官方去幫忙推廣。Shopify 開始往 AI 靠攏讓我們又驚又喜，代表我們對市場的判斷是正確的。

開發第一個產品

我們實際上是有一個比較遠大的目標，最終的目標是做出一個通用型的 AI agent platform，在那之前我們選擇在 Shopify 上進行第一個試驗。

我們在 Shopify 上開發的產品叫做 Datra AI teammate（暫定），其目標是讓 AI 可以像真人一樣表現，當作你可靠的同事，例如可以幫忙回答困難的專業問題、處理棘手的操作程序、幫忙處理各種疑難雜症，並且在必要的時候 AI 會將無法處理的任務轉交給真人負責，而整個系統建有回饋機制，AI 只會越來越聰明。

根據我們的研究和調查，AI teammate 是商家會需要的產品，並且 Shopify 上並沒有做到完美的競爭對手，目前 Shopify 上面「聲稱」AI 的產品幾乎都只是單純套 ChatGPT 的皮，實際上完全沒有幫到商家，因此我們相信這個產品有很大的市場需求。

另外如果去看 Y Combinator 2025 夏天的新創名單，除了清一色是 AI 之外，其實大家做的事情本質上都一樣，AI 新創專注的「痛點」都大同小異，剩下的其實就是鎖定的賽到不一樣而已，我們相信我們可以在自己的領域取得一席地位。

學習

我覺得學習本身就是一件很快樂的事情，搞新創就是一個不斷在學習的過程。相比之下在大公司學習的速度太慢，慢到我受不了，只覺得枯燥難耐。

不過凡事都是一體兩面，想要快速地學習、成長，背後的代價就是需要不斷地跳脫舒適圈，每件事情都可能會有很強的挫折感，因為都是過去沒做過、沒學過的，也因此常常會做不好，做不好也不能氣餒，只能趕快把能力補上。

搞新創就是一把照妖鏡，一照就發現自己有待磨練的能力太多了，專案管理、資源控管、系統架構設計、人際關係、溝通、判斷力等等…，往往覺得能力不夠，但換個角度想，我們也永遠不會有準備好的時候。

如今對搞 AI 應用大概也算是入門了吧，接著要繼續精進，就是不斷地累積實戰經驗，然後持續追蹤最新的研究進度，並緊盯市場變化。

結論

目前 Datra 已經執行了半年，希望可以越來越好，除了 Shopify App 即將上架之外，也有在談一些業者的生意，Datra 的東西如同前面所說，理論上可以適用任意產業。

賈伯斯和馬斯克都是我的偶像，我不知道怎樣可以像他們一樣厲害，但我想我已經踏出第一步了。最終，我的目標是做出一流的產品，打造一流的團隊，成為一流的公司，這是我最期待看到的結果。

最後提一下《一兆元遊戲》，我認為這部動漫給我很多啟發，它讓我對創業更感到躍躍欲試，我也期許自己在創業的路上能更加享受過程，如同動漫一樣，好好去「玩」這場「創業遊戲」。